Koers houden
Het werk van het waterschap is nooit af en blijft uitdagen. Veiligheid, voldoende en schoon water in ons beheergebied: dit is ons reguliere werk. “Tegelijkertijd zijn er uitdagingen: ons land heeft te maken met ingrijpende hervormingen, waaronder de energietransitie, de verduurzaming van de landbouw, de omschakeling naar een circulaire economie en de digitale transformatie”, zo staat in het “Collegeplan 2023 – 2027 Verbinden en koers houden”.
Koers houden, terwijl je wendbaar blijft en inspeelt op de onverwachtse en snelle ontwikkelingen. Dat is wat nodig is en blijft in de wereld van het water. Het is dan ook geen toeval dat het spreekwoord “koers houden” uit de scheepvaart komt: “Koers is aan boord de lijn, welke een schip houden moet, om zijn bestemming te bereiken. Mist het die, dan faalt het doel”, staat in de Handleiding tot de kennis van onze vaderlandsche spreekwoorden en spreekwoordelijke zegswijzen, bijzonder aan de scheepvaart en het scheepsleven, het dierenrijk en het landleven ontleend uit 1844.
Het Bestuursprogramma 2023-2027 “Verbinden en koers houden” benadrukt de waarde van koers houden, aldus Algemeen Bestuurslid Riet Rijs: “Continuïteit van bestuur vind ik heel belangrijk. Zeker bij onze sector waarin veranderingen als verduurzaming en adaptatie maar ook dijkveiligheid vele jaren vergen. Elke vier jaar een nieuwe koers zoals bij de algemene democratie nog wel eens voorkomt (denk aan salderingsregeling zonnepanelen) is vaak contraproductief. De kracht van waterschappen is juist continuïteit. En natuurlijk is het zaak om binnen de koers de flexibiliteit te hebben of te durven nemen om in te spelen op kansen en bedreigingen. Het is een kwestie van schaal: op grote schaal continuïteit, daarbinnen flexibiliteit.”
Wat betekent koers houden voor medewerkers van Waterschap Zuiderzeeland? En hoe zien zij de wendbaarheid van ons waterschap?
Nana Boateng, Teammanager Informatie, Proces- en Projectmanagement
“Koers houden betekent voor mij niet ongevoelig zijn voor de veranderingen in onze omgeving. In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor mensen, processen en techniek: alle drie veranderen in en met de tijd. Wendbaar omgaan met verandering en herijken van koers waar nodig, zijn essentieel.
“Wees als water”: ik geloof dat wij kunnen leren van water. Als het erg warm is, verdampt het. In zeer koude omgevingen bevriest het. Veranderen de kaders, dan verandert water van koers. Water is goed in staat om zich aan te passen en dat geldt ook voor ons. Wij kunnen ons als organisatie aanpassen aan de veranderingen in onze omgeving terwijl wij onze koers houden. Zolang wij de kaders met elkaar helder hebben.”
Robin Oudejans, Projectmanager
“Koers houden binnen de projecten is vasthouden aan de uitgangspunten die we met elkaar vooraf hebben vastgesteld en tegelijkertijd sturen op de mijlpalen en het behalen van de planning. We hebben immers veel werk te doen dus continuïteit in voortgang is erg belangrijk.
Toch moeten we niet altijd star zijn in de richting die we kiezen of de planning die we hebben vastgesteld, zeker nu de omgeving steeds sneller lijkt te veranderen en er telkens weer nieuwe feiten oppoppen binnen de projecten. Dan moet je je wendbaarheid testen, het team bij elkaar roepen, de keuzes op tafel leggen, afwegen en besluiten. En soms wijkt dat besluit dan af van de koers die je eerder had vastgesteld. Dan is het noodzakelijk de ambtelijk (en soms ook bestuurlijk) opdrachtgever te informeren en (vernieuwde) afspraken te maken.”
Mathé Snippe, Senior Opzichter Waterkeringen
“Koers houden betekent in mijn rol: werken volgens duidelijke procedures, planningen en afspraken zodat we in control zijn. Zo houden we goed zicht op onze dijken en handelen we gelijk als er iets aan de hand is.
Goede samenwerking is daarbij erg belangrijk. Door informatie te delen en goed met elkaar af te stemmen, weten we wat er speelt en waar we moeten ingrijpen. Zo houden we onze dijken sterk en blijven de waterveiligheid en kwaliteit van de waterkeringen gewaarborgd.
Wendbaar zijn betekent in mijn rol, het resultaat mogelijk maken door in te spelen op de praktijk zonder de koers uit het oog te verliezen. Geen dag is hetzelfde. Dijkwacht of droogte: ik sta paraat om in te spelen op wat er op dat moment nodig is.”